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来源：蓝海职场 / 图源自Pexels

户外烧烤、拓展训练、短途旅游……当这几个词组合在一起的时候，混迹职场多年的老司机们一定能够猜到，公司要团建了。团建，一向被认为是强化公司内部凝聚力、实现内部团结的有效手段。当然，这只是大部分老板的期望，事实上，大多数员工在团建之后，更加坚定了要离职的心。职场中司机MM就跟我说，她之前公司组织团建，就有人因此离职了。 你们公司团建了嘛？你是很惊喜，还是很惊吓呢？这篇文章能跟大家一起聊一聊团建的那些事！我大学毕业加入的第一家公司是外企，公司每次搞团建，大家都很期待，原因很简单：

1、自愿参加，并不强制；

2、住得好，吃得好；

3、还有各种惊喜抽奖。

这种团建，当然是多多益善，谁会想辞职？

那么，什么样的团建才会适得其反，不仅达不到提升团队士气的效果，反而让人想离职呢？在我看来，不外乎以下几种原因：

形式大于内容有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。

又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。

占用周末时间很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。我一个朋友就曾吐过槽，公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣500。对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。

团建要有好效果，充分尊重是前提对于管理者来说，团建是增进了解，提升凝聚力的必要手段，自然有必要搞。但要有好效果，充分尊重是前提。比如，可以提前征求意见，精心设计惊喜环节（抽奖等），最重要的是，单纯一点，别带那么多“政治目的”。玩就是玩，放松就是放松，别出去了还直奔会议室，也别吃个饭还继续谈工作或教训人。

如果能不占用周末，并大度点表示去不去自行决定，我想，没什么员工会不支持这样的团建，不拥护这样的管理者吧。团建是好事，很多员工其实都喜欢搞团建活动，至于团建活动后有很多人员离职，我所组织的团建活动中，几乎未出现过这样的情况。但是我刚入职场时，公司有派我参加魔鬼周培训，结训回来后心里其实是很反感的，但碍于需要这份工作，我没有离职，但至此有关类似活动我心里就特别的排斥。

超负荷体能运动 

现实工作中，很多内地企业，更多的是私人企业，私人企业中处理急速扩张阶段，企业规模属于半大不小的企业，很多老板就喜欢搞魔鬼训练这类活动，总认为通过这样的培训，公司的执行力和团队凝聚力好像就真如他想的一样得到改变，大家经过培训就能够像一名战士一样对公司具有超强的团队荣誉感与使命感，通过培训后，大家就能够与公司生死共存亡般。

殊不知，但凡参加过类似团建回来的员工，大家是不愿意再去参加第二次了，老板想要的想法也并未实现。

自尊受到侵犯，人格未受到尊重 

其实很多公司对团建活动开展方式出现理解偏差，打着团建的幌子，却做着类似魔鬼训练或者地狱周之类超负荷运动。参加这样的运动，对于现在职场中很少锻炼的人来说，可能就真的是面临着魔鬼般的恐惧，生活在地狱般的无助。

没有完成教官下达的各种任务，或者团队人员未达目标，大家必须接受超负荷的惩罚等，让大家内心深处反感，乃至于发自内心的抵触。

审视自己存在的价值与必要

在户外团建活动中，因参加人员参差不齐，可能出现各种情况，比如女性生理期、高血压等不适合的人群，应该及时予以调整或者取消参加，保障参与人员的身体健康与人身安全。

而在团建过程中，大家碍于脸面、老板的虎视眈眈，当时可能不便于发火或者直接拂袖而去。但回去后大家都会思考跟着这样魔障的老板是否有必要，大家还能经受几次这样的团建活动。对这种方式不认同或者反感的人，自然而然就会选择离开。以上，希望对大家有所帮助。

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